Noi stiamo col dio del vento

Per solidarietà verso Luca Spada, imprenditore generoso e solidale, attento ai propri dipendenti e di grande umanità, vi invitiamo a leggere il racconto che descrive il suo percorso imprenditoriale, pubblicato da noi nel 2015 in una raccolta di storie di grandi imprenditori italiani

#iostoconluca

 

Il dio del vento

di Massimiliano Comparin con Luca Spada

 

A nove anni, nel 1982, ebbi in regalo il mio primo computer, un Philips VG8000 che al posto del disco fisso aveva le musicassette dei mangianastri. L’anno successivo uscì nelle sale War Games, un film di grande successo che raccontava di un ragazzino capace, col suo computer e con una linea telefonica, di entrare nel dipartimento di difesa americano e dare il via a una guerra termonucleare. Quel ragazzino, da solo, mise in crisi un sistema e, da solo, riuscì a mettere a posto le cose. Ma era soltanto un film…

Tornando alla mia storia, tutto iniziò alle scuole medie. Avevo dodici anni e il computer era una scatola vuota, una piattaforma per scrivere programmi.

Vuota, sì. Ma poteva contenere tantissime cose, bastava decidere cosa metterci dentro.

Come un vaso colmo di terra. Secondo il seme che si decide di far germogliare, crescerà una pianta diversa: un’erbaccia infestante oppure un’enorme bellissima quercia. Dipende dal seme. Il vaso e la terra erano lì davanti a me: uno schermo nero con cursore verde lampeggiante. Ma il seme, il seme lo dovevo mettere io.

La prima cosa che creai con quel computer fu una calcolatrice: battevo i numeri sulla tastiera e lei faceva i calcoli. Sembra una banalità, oggi, ma non lo era, a quei tempi, per un ragazzino di dodici anni.

In seguito creai un programma per contabilizzare i dati di vendita dell’attività di mio padre, a quel tempo agente di commercio per articoli da giardino e gabbie per uccelli. Mi meritai il Commodore Amiga, molto più potente, e imparai il linguaggio C, grazie al quale potei scrivere un programma per gestire banche dati. La banca dati, per capirci, è il principio su cui si basa Facebook: centinaia di milioni di profili continuamente aggiornati cui possiamo accedere collegandoci al dominio creato da Zuckerberg. Le persone chiamavano da ogni parte d’Italia per accedere al mio servizio. Mio padre spendeva un sacco di soldi in telefonate, a quei tempi c’era la teleselezione e più si chiamava lontano da casa, più si pagava.

A quindici anni, frequentavo il liceo scientifico, mi unii ad altri ragazzi, tutti più grandi di me, e insieme creammo una società, la DB Line. Rivendevamo videogames. A quel tempo i videogiochi venivano sviluppati in Giappone e in America, da noi arrivavano tardi oppure non arrivavano proprio. Aprimmo un canale trade, ossia compravamo dalle case madri produttrici, e nel giro di pochissimo tempo distribuimmo in tutto il Nord e Centro Italia.

Eravamo in quattro, tutti trentenni a parte me: Marco, consulente informatico, era l’amministratore; Domenico, sviluppatore, seguiva la contabilità e la gestione acquisti e vendite; Fabrizio era il nostro commerciale che in breve mise in piedi una sua rete di vendita; ed io, quindici anni, che del gruppo ero lo smanettone: sceglievo i videogiochi e curavo la banca dati.

Gli affari andavano bene. Appena potevo, andavo in ufficio a lavorare e marinavo scuola. Non quando c’erano i compiti in classe, come a volte facevano i miei compagni, ma solo quando c’erano lezioni leggere. Insomma, mancavo da scuola nei giorni in cui c’era poco da fare e questo destava pochi sospetti, i professori non sapevano che a quindici anni ero già imprenditore. Tutto il mio tempo libero era dedicato al lavoro. Facevo i compiti dalle 5 alle 7 del mattino e non ero, ovviamente, il migliore della classe. Non andavo in giro il pomeriggio in motorino o la sera in discoteca come facevano gli altri ragazzi della mia età, e uscivo poco anche con le ragazze. Ero quello che oggi si potrebbe definire un nerd.

Ero un nerd ante litteram.

E arriviamo ora al 1994, lo spartiacque della mia vita. Avevo vent’anni e per la prima volta si sentì parlare, tra addetti ai lavori (e io ero tra quelli), del protocollo internet rivolto all’industria privata. Fino a quel momento, internet era un enorme consorzio di banche dati che interconnetteva le università americane. In Italia se ne sapeva poco o nulla. Nell’estate di quell’anno partii per gli Stati Uniti, assieme a un amico di Pavia. Comprammo due biglietti open, senza limitazioni, della Delta Airlines. Prima tappa: Atlanta, dove si teneva la più importante fiera delle banche dati.

Seconda tappa: la California.

L’unico modo per collegarsi a internet era frequentare un’università. Avevamo un amico ricercatore a Santa Barbara, affittammo un appartamento e passammo il mese di agosto in quella città. Lì mi resi davvero conto delle potenzialità di Internet. Fu una folgorazione, come se in quelle ore trascorse al campus avessi intravisto il futuro. A settembre tornai in Italia e chiesi ai miei soci di investire in questa nuova avventura. Nessuno accettò, non se la sentivano di lasciare un’attività ben avviata e gettarsi in ciò che poteva rivelarsi un salto nel buio.

Mi feci liquidare e chiesi dieci milioni di lire in prestito a mio padre, costituii una ditta individuale e trasformai la mia banca dati in una piattaforma che chiamai Skylink. La mia ragazza seguiva la contabilità e il back office, io mi occupavo degli aspetti tecnici e commerciali. Tutto dentro un garage.

Fu così che attivai il primo collegamento internet in Italia.

I clienti, all’inizio, furono gli utenti delle mie banche dati. Di notte curavo la parte tecnica, la mattina e il pomeriggio prendevo la valigetta e andavo nelle aziende del territorio a proporre i miei servizi. Fare il commerciale mi servì moltissimo: la mia attività era innovativa e destava particolare interesse, ero quindi spesso ricevuto dal titolare dell’azienda e questo mi aiutò a costruire e tessere relazioni importanti.

Nel ’95 feci il mio primo miliardo, nel ‘96 raddoppiai quella cifra e nel ’97 superai i quattro miliardi e mezzo.

A quel tempo c’erano solo tre internet provider in Italia: I.net, la mia Skylink e Iunet del gruppo Olivetti.

I.net era di proprietà di quattro ragazzi più grandi di me di circa dieci anni che avevano alle spalle un socio di capitali importante, quello che oggi si chiama Venture Capital. Insomma, avevano molto denaro da spendere. Mi chiesero di salire a bordo, incorporando la mia Skylink in I.net. Accettai ma non mi feci pagare cash, in contanti. Preferii le azioni. Diventai proprietario di una quota rilevante della società e assunsi un ruolo dirigenziale.

Nel 1998 eravamo il più grande operatore internet business in Italia e fatturavamo circa cento miliardi di lire all’anno.

British Telecom, France Telecom e Deutsche Telecom, le principali aziende di telecomunicazioni di Inghilterra, Francia e Germania, cominciarono a corteggiarci, desideravano acquisirci per entrare nel mercato italiano. Decidemmo infine di vendere a British Telecom il 33% della società con possibilità di salire fino al 51% per poi quotarci nel mercato azionario.

Entrammo in Borsa il 4 aprile del 2000. Avevo ventisei anni.

L’IPO, il valore di collocamento di ogni singola azione, era di 172 euro. Il primo giorno le azioni schizzarono a 440.

L’azienda valeva 4.000 miliardi. Io possedevo una quota significativa di 4.000 miliardi di lire.

Come mi sentivo in quei giorni? Potete ben capire che c’era un entusiasmo pazzesco. Una cosa del genere avrebbe fatto girare la testa a chiunque ma, fortunatamente, non mi ubriacai di quell’entusiasmo e tenni i piedi ben piantati per terra. La new economy appariva simile alla corsa all’oro di un secolo e mezzo prima: pochissimi diventarono ricchi e moltissimi persero tutto; quelli che, invece, vincevano sempre erano i costruttori di setacci e di strumenti da lavoro, che servivano a tutti, vincitori e sconfitti. Noi non partecipavamo alla corsa, davamo la connessione a tutti i cercatori d’oro della nuova frontiera.

Appena fu possibile, i miei soci uscirono dall’azienda e oggi si godono la vita.

Fine della storia?

No, per niente. Io avevo ventisette anni e ancora tanta voglia di fare.

Non poteva finire lì.

Tornai al mio primo amore, le banche dati e i videogames, e mi dedicai al gioco in multiutenza, ovvero contro avversari online. E lì mi accorsi del divario digitale di tanti clienti non serviti dall’Adsl, che quindi non potevano giocare. Il mio sogno era costruire una rete mia, uscendo dalla dipendenza di Telecom, che offriva spesso servizi lenti. L’Italia ha infrastrutture digitali scarse e poco veloci, in molte zone del Paese addirittura manca quasi del tutto la connessione. Una nazione senza autostrade digitali è una nazione poco competitiva.

Giusto per fare un esempio, a casa mia, tre chilometri da Varese in aperta campagna, non c’era banda veloce. I miei vicini desideravano poter navigare e chi meglio di me, a loro dire, poteva risolvere questo problema? Pensai di accordarmi con uno di loro, che si trovava nella stessa situazione. Dalla sua azienda, dove invece la banda larga arrivava, sparai il segnale a una stazione radio collocata sul monte Tre Croci, a Varese, e da lì rilanciai la linea verso le nostre abitazioni. La sera stessa, navigavamo con la banda larga, a 20 Mb al secondo. Nel giro di sei mesi, misi insieme mille clienti. Affittai ripetitori di RaiWay, di Mediaset, di privati. Dove non esistevano, ne installai di miei. Equipaggiato da rocciatore, partivo alle 6 di mattina, con la pila frontale attaccata al casco. Oggi anche gli otto alberghi al Passo dello Stelvio, a quasi 3.000 metri di quota, dispongono di Internet, grazie a questo mio sogno all’apparenza irrealizzabile: collegare al Web, senza bisogno dei fili, anche le località più sperdute d’Italia.

Ora sono presidente, amministratore delegato e maggior azionista della più grande rete privata wireless a banda ultra larga esistente al mondo. Questa nuova società l’ho chiamata Eolo, come il dio del vento, perché è interamente basata sui ripetitori radio. Miliardi di byte trasportati nell’etere in un soffio.

Un’antica leggenda greca dice che ogni bambino, appena nato, viene visitato da un Daimon, una specie di elfo, o folletto, oggi diremmo, e gli sussurra nelle orecchie quella cosa che, da adulto, sarà capace di fare: il suo dono. Ogni nuovo nato ha un suo dono, uno soltanto. Il bambino ovviamente non comprende il significato delle parole pronunciate dal Daimon, suo compito sarà sperimentare cose diverse nella vita alla ricerca del suo vero dono, quella parola dimenticata, pronunciata il giorno della sua nascita. Se avrà la fortuna di imbattersi in quella parola, sarà la creatura più felice della terra e la più appagata perché avrà dato un senso alla vita.

Ecco, il mio dono è mettere in comunicazione le persone. Credo di averlo ormai capito.

Se posso dare un consiglio, dico: seguite la vostra passione, i vostri hobby, quello che vi piace. La differenza poi la farà la cura dei dettagli e la qualità. Investite tempo nel circondarvi di persone valide. Siate maniaci di una cosa, una cosa soltanto. Non disperdete risorse o energie in mille rivoli.

In bocca al lupo, ragazzi.

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Boocity Milano 2018 – Educare i piccoli all’uso del denaro

Educare i piccoli all’uso del denaro
Con Emanuela Emilia Rinaldi, autrice del libro Fiabe e denaro, da noi editato in collaborazione con Feduf.
Un laboratorio che coinvolgendo i bambini in giochi e incontri coi personaggi delle fiabe li aiuterà nell’acquisizione di specifici valori e atteggiamenti sulla gestione del denaro, favorendo una corretta educazione finanziaria che li sosterrà nella vita futura.

Il 18 novembre alle 15,30 all’Istituto Pedagogico della Resistenza Via Anemoni 6, Milano

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https://bookcitymilano.it/…/educare-i-piccoli-alluso-del-de…

L’ora di coaching – Bookcity 2018

All’interno di BookCity Milano 2018, settima edizione, 15-18 novembre
Con Fabrizio Decio e Massimiliano Comparin

Domenica 18 novembre 2018 dalle ore 15:00 alle 17:00
 Centrale District Starhotels E.c.ho. Viale Andrea Doria, 4, 20124 Milano MI

L’evento presenta il coaching in modo interpersonale e interattivo dove gli intervenuti potranno assaporare le dinamiche del coaching vivendole in prima persona. Fabrizio Decio guiderà l’incontro proponendo dinamiche, riflessioni e strumenti di uso immediato:
-sviluppo personale
-motivo+azione
-credenze
-soluzioni

All’evento non sarà necessario prepararsi o prendere appunti, basterà partecipare con attitudine positiva non dando nulla per scontato… il resto sarà una scoperta, un viaggio introspettivo che si concluderà con una nuova consapevolezza e qualche strumento in più.

Con Fabrizio Decio, coach e autore del libro Don’t walk in vain, ©2017 Edizioni dEste
©2017 Fabrizio Decio
Massimiliano Comparin, moderatore

https://bookcitymilano.it/eventi/2018/lora-di-coaching?fbclid=IwAR2QsnxSdvCVpuobr0rmNRlfhfuW0YA9JwFtCfBbEdGO9NGORYL2qGM8YUM

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Benedetto Croce: pensiero politico e costituzionale – Cristiano De Sanctis

Un saggio sul pensiero di Benedetto Croce, “costretto per sincero interesse e brama di chiarezza a filosofare”, e sulla sua azione politica. Cristiano De Sanctis parte dalla descrizione dello sviluppo del sistema filosofico di Croce fin dai suoi primi studi sul concetto e il rapporto tra arte, scienza e storia. L’autore si sofferma poi sulla critica crociana al Marxismo arrivando, infine, alla elaborazione del pensiero sulla Filosofia dello Spirito. Croce si accosta fin da giovane alle teorie di Francesco De Sanctis, considerato suo maestro di metodologia storica-letteraria, oltre che alla filosofia idealista di Johann Friedrich Herbart. Grazie ai propri saggi sul marxismo e il materialismo storico, nonché alle interpretazioni di Engels, Croce si avvicina criticamente a Hegel per costruire il suo sistema filosofico. Con l’analisi dell’opera Etica e Politica, Cristiano De Sanctis espone il pensiero politico di Croce, la sua visione etica dello stato e la  concezione liberalista come costante condotta di vita e fonte di un dissidio interiore fra la scelta di dedicarsi interamente agli studi e quella di fornire il proprio contributo civile. Infine, l’autore esamina la partecipazione di Croce alle vicende politiche dall’armistizio del 1943 fino alla formazione e all’attività dell’Assemblea costituente e ripercorre i suoi interventi da Padre Costituente e la sua difesa dei principi di libertà su cui aveva fondato la propria vita.

Autore: Cristiano De Sanctis

ISBN: 9788898726837

prezzo di copertina: € 2,99

formato: eBook

uscita: ottobre 2018

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Cristiano De Sanctis, nato nel 1973 a Roma, ha da sempre coltivato la passione per gli studi letterari e storici, così da conseguire con successo la Laurea in Lettere Moderne e la Scuola Speciale per Archivisti e Bibliotecari presso l’Università La Sapienza di Roma.

Non ha d’altronde trascurato l’attenzione all’attualità politica e sociale approfondita con le Lauree in Scienze della Pubblica Amministrazione e in Studi Europei presso la Facoltà di Scienze Politiche dell’Università Roma Tre.

Dato il vivo interesse per l’ambiente delle biblioteche e delle ricerche bibliodocumentali attualmente lavora come bibliotecario presso l’Università La Sapienza, mantenendo fermo il desiderio di conoscenza in varie discipline ed aggiornamento sulle scienze biblioteconomiche.

La sua condizione di disabilità fisica non gli ha impedito di raggiungere con ottimi risultati gli obiettivi desiderati.

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Guido Castelli, Coi piedi per terra

C’è bisogno di territorio, di relazioni, di comunità per ridare anima alla politica; affinché la politica possa aiutare i cittadini a risolvere i problemi. D’altronde è a questo che dovrebbe servire. Ma senza avere i piedi ben piantati per terra, nei territori, nella realtà – come il gigante Anteo della mitologia – la politica ha perso credibilità ed efficacia. Da qui vuole ripartire Guido Castelli, sindaco di Ascoli Piceno da quasi dieci anni, delegato dell’Anci (l’Associazione Nazionale dei Comuni d’Italia) alla finanza locale, candidandosi (non da oggi) come “apostolo dei Comuni”, in un’Italia da sempre terra di municipalismi e di vocazioni autonomiste (Guido Castelli, “Coi piedi per terra”, Edizioni dEste, 176 pagine, 12 euro).

La ricetta dell’autonomia e della sussidiarietà è l’unica – secondo Castelli – che può ridare fiato e futuro a un Paese in affanno: dalla burocrazia ingessata, più attenta ad adempiere che a funzionare, alle macerie non rimosse a due anni dal terremoto; dalla crisi della rappresentanza all’emergenza sicurezza; dalla paura e dalla rabbia che covano ovunque alla speranza di una politica che ritrovi la P maiuscola.

“Il nostro Paese soffre da sempre di una distanza tra cittadini e Istituzioni – scrive Castelli – che si radica sulla percezione di uno Stato “nemico”. Rapace, ostile, separato dalla vita reale. Una nuova cultura dello Stato ha bisogno dei territori, della loro vivacità, del loro buon senso. È nel territorio che vive la comunità, è nel territorio che si manifesta la solidarietà e la coesione sociale”. Castelli che non si augura “un partito dei sindaci”, ma è convinto che la classe dirigente, che nei sindaci d’Italia si è costruita e manifestata, possa “contaminare con la propria cultura di governo partiti e movimenti politici”.

Eppure i sindaci sono stati presi in trappola – scrive Castelli – “tra l’accusa di omissione di atti di ufficio, se non fanno, e quella di abuso d’ufficio se fanno troppo o troppo velocemente. È una follia. Troppe norme e scritte troppo male affidano tutto all’interpretazione”.

La politica credibile non rinasce con la tecnocrazia, ma con la buona amministrazione dei territori in cui vivono comunità, imprese e famiglie. Il verbo autonomista e federalista può riproporsi per riaffermare la centralità della terra e dei territori, del principio di sussidiarietà. Per un’Italia dei Comuni che sa e può fidare progetti e futuro ai suoi cittadini. “Mi consento una provocazione – aggiunge Castelli nel suo libro-pamphlet – non è forse tempo di dire ‘basta riforme’? Spesso le riforme restano sulla carta, in attesa di decreti attuativi che arrivano tardi, rispetto al ‘bisogno di riforme’, e altrettanto spesso sono mal scritti. E ancora più spesso le riforme non cancellano il passato, ma complicano ulteriormente il futuro”. E infatti Guido Castelli aveva scritto due anni fa un pamphlet contro la riforma costituzionale proposta da Matteo Renzi (Guido Castelli, “No, caro Matteo”, edizioni dEste, pagine 128, euro 12), proprio per evitare quel pasticciato aggiustamento della realtà, per successive e incoerenti riforme, che ha caratterizzato gli ultimi decenni della vita nazionale.

 

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Autore: Guido Castelli

Genere: saggistica, politica

Formato tipografico: brossura

Pagine: 176

Prezzo: 12 euro

ISBN: 9788898726813

Uscita: 21 luglio 2018

Disponibile anche nel formato eBook, ISBN: 9788898726820

Sinossi: Dalla burocrazia ingessata, più attenta ad adempiere che a funzionare, alle macerie non rimosse a due anni dal terremoto. Dalla crisi della rappresentanza all’emergenza sicurezza. Dalla paura e dalla rabbia che covano ovunque alla speranza di una politica che ritrovi la P maiuscola. Possibile? E’ la scommessa del libro di Castelli che non si augura “un partito dei sindaci”, ma è convinto che la classe dirigente, che nei sindaci d’Italia si è costruita e manifestata, possa “contaminare con la propria cultura di governo partiti e movimenti politici”. La politica credibile non rinasce con la tecnocrazia, ma con la buona amministrazione dei territori in cui vivono comunità, imprese e famiglie. Il verbo autonomista e federalista può riproporsi per riaffermare la centralità della terra e dei territori, del principio di sussidiarietà. Per un’Italia dei Comuni che sa e può fidare progetti e futuro ai suoi cittadini.

 

Guido Castelli è sindaco di Ascoli Piceno dal 2009. È responsabile Anci (Associazione Nazionale Comuni d’Italia) per la finanza locale. È il presidente di Ifel (Istituto per la Finanza e l’Economia Locale). Sposato, padre di un figlio. È avvocato cassazionista. Ha pubblicato nel 2016 “No, caro Matteo” per le Edizioni dEste. Alimenta un blog su “Huffington Post” e ne cura uno personale http://www.guidocastelli.it.

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The Blue Giants – Gigantes Azules, Marco Zanisi e Sabrina Minetti – freedowload

Come da tradizione natalizia, Edizioni dEste esce a metà dicembre di ogni anno con una storia d’impresa romanzata per aggiungere fascino ai gesti degli uomini che hanno fatto la storia dell’imprenditoria italiana. Quest’anno proponiamo in doppia lingua (inglese e spagnolo) la storia di Lyto’s e della famiglia Zanisi, che da anni domina i mercati internazionali con l’eccellenza e la qualità delle scaffalature.

The Blue Giants – Gigantes Azules, è disponibile e scaricabile gratuitamente da tutte le librerie digitali, anche nella versione italiana I Giganti Azzurri (©2016 Edizioni dEste)

 

THE BLUE GIANTS – GIGANTES AZULES

doppia lingua

©2017 Edizioni dEste

Marzo Zanisi con Sabrina Minetti

ISBN: 9788898726806

Formato: eBook

Prezzo: 0,00 €

Uscita: 18 dicembre 2017

ENG The story of a company and of the family that created it and made it big. Business and personal events unfold and intertwine along a journey that started fifty years ago. In the background, a country, Italy, and an evolving world. A revolutionary patent, a workshop apprentice who will become a legendary business leader, his wife, precious life partner and business ally, a son who would follow in his father’s footsteps, passionate confrontations between the two and their strong emotional bond, strengthened by his father’s foresight in giving way to the entrepreneurial growth of the young man and by the latter’s courage in facing the obstacles and challenges of existence and business, with responsibility and love for the new. And then the stages of his son’s growing up and become an adult and his beginnings as the company’s leader: even in his destiny there is a wife who will join him with unique expertise in his professional career. Historic business partnerships that become timeless friendships. Extraordinary successes and market crises. Cars darting at one hundred and twenty an hour and a breakdown lorry called Moana. Paintings and thoroughbreds. Trattorias and Moulin Rouge. Tears and smiles. It looks like a novel. Instead it is the true story of Lyto’s, the world’s leading company in the automotive department racking field. The blue giants are the spectacular metal structures with their typical color. Everywhere in the world, they store the most diverse goods, and even a dream: the legendary Ferraris. But the real giants, and “all colours”, are the staff who over the years have worked and are still working now at Lyto’s with team spirit and sense of belonging; they are the customers, suppliers, consultants and business partners who, together with Lyto’s, have been operating in the market pursuing quality, reliability, security and innovation. Because people are at the centre of every business.

ESP La historia de una empresa y de la familia que la ha creado y la ha hecho grande. A través de un camino iniciado hace cincuenta años, se desanudan y se entretejen animados y apasionantes eventos empresariales y personales. Al fondo, un País, Italia, y un mundo que está cambiando. Una revolucionaria patente, un aprendiz de taller que se convertirá en un capitán de industria legendario, su esposa, valiosa compañera de vida y aliada en los negocios, un hijo que seguirá los pasos del padre, los apasionados enfrentamientos entre los dos y una relación de profundo afecto, reforzada por la previsión a largo plazo del más anciano dando espacio al crecimiento empresarial del joven, de la audacia de ambos al enfrentarse con responsabilidad y amor por lo nuevo a los obstáculos y desafíos de la existencia y de hacer crecer una empresa.   Y después, las etapas de crecimiento hacia la vida adulta del hijo y su ascenso a la conducción de la empresa: también en su destino hay una esposa que estará a su lado con insustituible competencia durante la trayectoria profesional. Las históricas colaboraciones en negocios que se convierten en amistades para siempre. Los extraordinarios éxitos y las crisis del mercado. Automóviles veloces a ciento ochenta kilómetros a la hora y una grúa llamada Moana. Cuadros y purasangre. Restaurantes y Moulin Rouge. Lágrimas y sonrisas. Parece una novela. Sin embargo es la verdadera historia de Lyto’s, empresa leader a nivel internacional en el sector de las estanterías para almacenes automatizados. Los  gigantes azules son espectaculares construcciones metálicas de este característico color. Por todo el mundo custodian las más variadas mercancías e incluso un sueño: los míticos Ferrari. Pero los verdaderos gigantes, y de “todos los colores”, son los colaboradores que durante los años han trabajado y todavía hoy trabajan en Lyto’s con espíritu de equipo y sentido de pertenencia; son los clientes, los proveedores, los asesores y los socios empresariales que junto a Lyto’s han trabajado en el mercado persiguiendo calidad, confianza, seguridad e innovación. Porque en el centro de cada empresa están las personas.

 

marco zanisi

Marco Zanisi (Milan, 1967), after completing his studies, joins Lyto’s, the family business. He quickly masters productive and organizational aspects, and runs the company, alongside his father Roberto – the legendary business leader and driving force of business negotiations.

Since 2010, Lyto’s has been in his hands. Today Marco Zanisi is the company’s sole director and owner. He has always been passionate about writing, and in 2015, on Lyto’s fiftieth anniversary, he decides to tell its story, to run through the company’s development steps and celebrate its values.

Marco Zanisi (Milán, 1967) después de realizar sus estudios entra enseguida en Lyto’s, la empresa familiar. Rápidamente adquiere maestría en los aspectos productivos y organizativos, ayudando al padre Roberto – legendario capitán de industria y fulcro de las negociaciones comerciales – en la gestión de la empresa. En el 2010 la conducción de Lyto’s pasa a sus manos. Hoy Marco Zanisi es gerente y titular de la empresa. Desde siempre apasionado por la palabra escrita, en el 2015, en ocasión del quincuagésimo aniversario de Lyto’s, decide contar la historia para recorrer las etapas y celebrar sus valores.

 

sabrina minetti

Sabrina Minetti (Milan, 1965) is involved in training, communication and publishing. He is a journalist, editor and writer. She has published novels L’isola dei voli arcobaleno (Autodafè, 2011), Sabbia (Edizioni dEste, 2016, with the pseudonym of Eva F Dewalker), Fior d’impresa (Edizioni dEste, 2017, with Massimiliano Comparin) and several collected short stories. In 2015, she transforms Lyto’s business case-study into a short story, collected in Storie d’impresa [av]vincenti (Rancilio Cube/Edizioni dEste 2015). When Marco Zanisi tells her of his book project about Lyto’s story, she suggests he should make a novel out of it.

Sabrina Minetti (Milán, 1965) se ocupa de formación, comunicación y publicaciones. Es periodista publicista, editora y escritora. Ha publicado las novelas L’isola dei voli arcobaleno (Autodafè, 2011), Sabbia (Edizioni dEste, 2016, con el pseudónimo Eva F Dewalker), Fior d’impresa (Edizioni dEste, 2017, con Massimiliano Comparin) y numerosos cuentos en antologías. En el 2015 traspone el caso empresarial de Lyto’s en una narración para la colección Storie d’impresa [av]vincenti (Rancilio Cube/Edizioni dEste 2015). Cuando Marco Zanisi le habla de su proyecto de libro sobre la historia de Lyto’s le propone escribirla como una novela.